Emeritus Institute of Management
Certificat en ligne sur la chaîne d'approvisionnement numérique : Réinventer les chaînes d'approvisionnement pour l'avenir
Online
Certificat
DURÉE
6 semaines
LANGUES
Anglais
RYTHME
À temps partiel
DATE LIMITE D'INSCRIPTION
DATE DE DÉBUT AU PLUS TÔT
FORMAT D'ÉTUDE
Apprentissage à distance
La chaîne d'approvisionnement moderne : Flexible, collaborative et résiliente
Les professionnels de la chaîne d'approvisionnement et les chefs d'entreprise se rendent compte qu'ils doivent devenir plus flexibles, plus collaboratifs et plus résistants. Mais à quoi ressemblent la stratégie et la mise en œuvre de la transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement ? Il s'avère qu'il existe une formule de réussite.
Maria Jesús Saénz, directrice du Digital Supply Chain Transformation Lab au MIT Center for Transportation and Logistics, propose un cadre éprouvé qui se situe à l'intersection de quatre éléments clés : la stratégie, la technologie, les opérations et les organisations.
Pourquoi maintenant ?
- 20 % La transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement peut entraîner une réduction de 50 % des coûts de traitement et une augmentation de 20 % du chiffre d'affaires. (Source : MIT Digital Supply Chain Lab)
- 2025 En 2025, l'architecture sous-jacente de la chaîne d'approvisionnement aura changé et les opérations ne seront plus les mêmes. Pour devenir plus agiles et plus robustes, les processus devront être numérisés du début à la fin. (Source : EY Research)
- 1 % Une enquête réalisée en 2021 auprès de leaders mondiaux de la chaîne d'approvisionnement révèle que la transformation numérique des chaînes d'approvisionnement a accru les besoins en compétences numériques, mais que seulement 1 % des organisations possèdent les compétences nécessaires. (Source : McKinsey & Company)
Points forts du programme
- Session spéciale de la faculté sur les raisons de l'échec des chaînes d'approvisionnement numériques
- Les points de vue de professeurs et d'experts renommés du MIT
- Les études de cas, les discussions et les exercices d'application offrent de multiples Pathways à l'apprentissage.
- Un aperçu complet de la numérisation de la chaîne d'approvisionnement, qui peut créer votre avantage concurrentiel.
- Observer des exemples réussis de transformation numérique dans les chaînes d'approvisionnement favorisant la croissance et l'efficacité.
- Obtenez un certificat du MIT xPRO pour reconnaître vos compétences et votre réussite.
À qui s'adresse ce programme?
Ce programme de six semaines est conçu pour les professionnels occupant les rôles suivants :
- Professionnels des opérations, de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement en début et en milieu de carrière : accédez à de nouvelles stratégies et à de nouveaux outils qui confèrent efficacité et résilience et réinventent la chaîne d'approvisionnement en tant que source d'avantage concurrentiel.
- Leaders commerciaux et fonctionnels dans les opérations, la stratégie et la logistique : comprendre comment chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement peut servir de levier pour la croissance, l'innovation, la résilience et le leadership sur le marché.
- Consultants en stratégie et en affaires : Développer un état d'esprit qui couvre tous les processus commerciaux afin de faciliter la collaboration, l'optimisation et l'amélioration des performances des clients.
Clés à emporter
Au cours de ce programme de six semaines, vous examinerez les capacités clés nécessaires pour créer et exécuter des transformations numériques au sein de votre organisation et au sein de votre écosystème plus large de partenaires verticaux et horizontaux.
- Défendre le cadre de la chaîne d'approvisionnement numérique pour créer une feuille de route stratégique pour la transformation de la chaîne d'approvisionnement numérique dans votre organisation
- Examiner les caractéristiques de la visibilité de bout en bout (E2E) dans les chaînes d'approvisionnement et comprendre pourquoi elle est essentielle et comment développer cette capacité de base
- Découvrez les innombrables façons dont l'analyse peut dynamiser vos initiatives de chaîne d'approvisionnement et vous aider à résoudre des problèmes courants.
- Renforcez la confiance nécessaire pour lancer des solutions centrées sur l'IA dans votre chaîne d'approvisionnement, y compris l'équipe homme-machine.
- Maîtriser les interactions entre stratégie, technologie, processus et organisation
- Renforcer la résilience et la préparation aux perturbations futures
- Réduire les coûts et améliorer l’agilité et l’efficacité globale de la fonction de chaîne d’approvisionnement
Thèmes du programme
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