IFCAM

Cours: Manager des managers

4 - 5 juin 2020

16 - 17 novembre 2020

Manager des managers

Ajuster sa posture et développer sa valeur ajoutée de manager de managers

Informations générales

Objectif

A l'issue de cette formation, les participants seront capables:

• de définir une représentation claire et partagée de la valeur ajoutée et des compétences d'un manager de managers,
• de développer une vision stratégique pour les activités de leurs équipes,
• d’entrainer leurs équipes autour d’une vision fédératrice,
• d’adapter leur management en développant leur intelligence émotionnelle,
• de conduire un entretien d'accompagnement pour aider leurs équipes de managers à traiter les situations rencontrées.

Pré-requis

Aucune connaissance préalable spécifique requise.

Public

Managers de managers confirmés

Niveaux

Perfectionnement

energepic.com / Pexels

Programme

En amont : mieux se connaitre en découvrant son intelligence émotionnelle

• Questionnaire EQ-i (Emotional Quotient inventory) à compléter en ligne
• Entretien téléphonique de débriefing individuel
• Elaboration de son plan d'action personnel de développement de son intelligence émotionnelle

En présentiel : expérimenter et prendre du recul

• Définir sa valeur ajoutée de manager de managers
• Se situer dans un modèle de leadership orienté sur 4 domaines d’action : élaborer une stratégie, mobiliser ses équipes, mettre en œuvre, développer ses équipes

Bâtir la vision de son équipe en lien avec la stratégie d'entreprise

• Conduire le diagnostic stratégique de son périmètre d'activité
• Expliciter à son équipe la stratégie de l'entreprise et de l'activité
• Inscrire son activité dans une synergie avec les services partenaires

Développer son leadership de manager de managers

• Analyser les comportements d'un manager de managers en situation
• Développer son intelligence émotionnelle pour augmenter sa capacité d'influence
• Exprimer son courage managérial pour s'affirmer face à ses équipes

Accompagner son équipe de managers dans leur développement

• Accompagner un manager pour l’aider à se développer et à asseoir son leadership
• Développer une méthode de résolution de problèmes constructive
• Accompagner son équipe de managers dans leur pilotage d’activité et définir le niveau d’information dont vous avez besoin

Inscrire son leadership dans la transversalité

• Etablir la carte systémique de ses relations
• Développer sa capacité d’influence auprès des parties prenantes de son activité

En aval : ancrer sa pratique en mode co-coaching

Mise en place de binômes pratiquant l’accompagnement croisé pour suivre les plans d’action

Informations complémentaires

Points forts

Personnalisable ; Réingénierie de la formation

Méthode pédagogique

La pédagogie s'appuie sur:

• le questionnaire EQ-i pour identifier les facteurs de son intelligence émotionnelle et développer son leadership
• un photolangage pour expliciter ses représentations de la fonction
• un jeu de cartes pour se situer dans un modèle de leadership
• un film de décryptage des postures de manager de managers efficaces
• des échanges en groupe sur les situations des managers présents pour aider à une prise de recul et à l’élaboration de solutions nouvelles
• des mises en situations pour travailler sa posture de manager accompagnateur
• la carte systémique des relations transverses et hiérarchiques

Intervenants

Agnes Collenot, Coach-Consultante, spécialisée en management, BPI et Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Consultante, spécialisée en management, BPI et Leroy Consultants