Programme des administrateurs exécutifs et non exécutifs

Présentation du conseil

Programme accéléré de 3 jours

Ce cours est une introduction intensive au rôle du conseil d'administration et le test et le développement des compétences d'efficacité. Il est utile pour les administrateurs existants et nouveaux et les administrateurs non exécutifs.

Les sujets considérés comprennent:

Le rôle du conseil et du directeur dans la prise de décision stratégique

• Approches de la prise de décision: techniques et outils d'utilisation.
• Créer un climat / une culture qui favorise et encourage un débat et une discussion ouverts.
• In fl uences et considérations dans la prise de décision.
• Impact potentiel sur toutes les parties prenantes.
• La responsabilité des entreprises.
• Considérations éthiques.
• L'évaluation et la gestion appropriées des risques associés aux décisions.
• Identification des conflits d'intérêts.
• La dynamique et la politique du conseil; pouvoir, in fl uence et conflit sur le plateau.
• Types de décisions: en cours au jour le jour, crise.
• Impacts des décisions: attribution de la responsabilité de la mise en œuvre; communications avec les parties prenantes.

Rôles du conseil et des administrateurs dans la gestion des crises

• Des processus et des procédures sont en place pour se préparer aux situations de crise, ce qui garantit la continuité des activités.
• Les processus et pratiques du conseil d'administration sont en place, ce qui maximise la possibilité que des situations de crise potentielles soient identifiées et que la réputation / d'autres risques soient contrôlés.
• Les processus garantissent la clarté des responsabilités dans les situations de crise.
• «Situations de crise» typiques, par exemple santé et sécurité, infrastructure informatique, sécurité.
• Les parties prenantes appropriées sont consultées, impliquées et communiquées dans le cadre de la réponse aux situations de crise, par exemple les conseillers spéciaux, le personnel, les clients, les fournisseurs, les médias, les investisseurs.

Examen de l'efficacité du rendement du conseil et des administrateurs

• Connaissance des attributs individuels d'un réalisateur.
• Techniques et approches pour évaluer l'e board cacité du conseil et des administrateurs individuels (y compris la contribution des administrateurs non exécutifs et des comités du conseil).
• Communiquer efficacement avec le conseil d'administration et fournir des commentaires pour améliorer l'efficacité et la performance de l'individu et du conseil.