Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

Master en gestion de projets et de contrats dans les travaux de construction

Modules Didactiques

Fondamentaux de l'ingénierie de gestion:

L'unité vise à rapprocher l'étudiant des fondamentaux de l'ingénierie de gestion. L'accent sera notamment mis sur la comptabilité externe - bilan avec documents associés, opérations comptables élémentaires, lecture du bilan et des indices - sur la comptabilité interne - contrôle de gestion et principales techniques, bilan court terme et analyse du seuil de rentabilité. Une attention est également portée à la valorisation des investissements, aux méthodes d'évaluation DCF et non DCF; à la planification de la chaîne d'approvisionnement - logistique sortante, production, évaluation et planification des fournisseurs et cycle de contrôle; enfin sur la gestion de projet - organisation par projets, techniques de contrôle réticulaire, planification et re-planification.

Cours de certificat général international NEBOSH:

L'unité vise à fournir des compétences techniques d'évaluation des risques, l'identification des mesures préventives, la planification, la conception de procédures pour prévenir ou réduire les risques lors de l'exécution des travaux, l'identification des phases critiques, la capacité à coordonner les activités pour éviter les interférences dangereuses, la gestion des urgences (incendie - accident - tremblement de terre - attaques - catastrophes naturelles en général). L'unité fournit toutes les informations nécessaires pour passer et réussir l'examen pour obtenir le certificat NEBOSH, qui est la norme britannique pour la sécurité et l'aménagement des chantiers de construction.

Une introduction à la moyenne des valeurs:

Chaque personne / professionnel doit planifier sa situation financière comme le fait une entreprise: le chiffre d'affaires correspond au salaire d'une personne, les frais de l'entreprise correspondent au coût de la vie de la personne et de sa famille, le fcf (free cash flow) d'une entreprise correspond à la trésorerie qu'une personne parvient à épargner chaque mois. Tout comme une entreprise doit investir son FCF pour se développer, une personne doit également savoir investir son épargne afin de générer une situation financièrement solide et sécurisée sur le long terme. Une stratégie d'investissement à valeur moyenne est utile pour atteindre un tel objectif.

Certification en gestion de projet PMI (CAPM® et PMP®):

L'unité vise à préparer les étudiants à obtenir les prestigieuses certifications délivrées par PMI®, aidant à comprendre les approches, méthodes et techniques fondamentales du Guide PMBOK®. Le cours est structuré en modules et comprend des jours de classe et des exercices pour l'application des techniques. Le cours est valable comme formation obligatoire pour l'admissibilité aux examens CAPM® et PMP®.

Certification IPMA® International Project Management (Niveau D, Niveau C, Niveau B, Niveau A):

L'unité vise à former les étudiants selon le modèle de compétences IPMA (International Project Management Association) appelé ICB® (Individual Competence Baseline).

Outre les compétences techniques et méthodologiques du PM, l'ICB couvre également celles définies comme «comportementales» et «contextuelles».

Le modèle IPMA fournit 15 compétences comportementales que le PM doit développer ainsi que celles d'ordre technique. Le leadership se traduit par l'orientation, l'ouverture, la négociation, la fiabilité, la gestion des conflits et des crises sont quelques-unes des compétences comportementales traitées au sein de cette unité d'enseignement.

L'unité propose également la discussion des éléments définis comme «contextuels» qui complètent les compétences d'un PM (finance, juridique, hsse, technologie, entreprise, organisation permanente, etc.).

Le cours offre la possibilité d'accéder à la certification IPMA de niveau D qui ne nécessite pas de prérequis d'expérience professionnelle, ou à des niveaux plus élevés, si le participant satisfait aux prérequis d'expérience professionnelle.

Chef de projet Lean Six Sigma Green Belt:

Le modèle organisationnel Lean et la méthodologie de résolution de problèmes Six Sigma représentent deux outils importants pour toutes les entreprises qui souhaitent améliorer leurs performances, introduisant ainsi un programme d'amélioration continue de leur personnel. La formation Green Belt Project Leader permet aux participants de mener des projets d'amélioration au sein des entreprises et en même temps de développer leurs propres compétences en gestion de projet. Les projets Lean Six Sigma améliorent les processus métiers et offrent la possibilité d'acquérir des compétences transversales indispensables à l'exercice de fonctions managériales. Ce n'est pas un hasard si General Electric, l'une des entreprises qui ont contribué au développement de la méthodologie Six Sigma, a utilisé ce parcours de formation pour faire grandir et s'améliorer ses managers. Les compétences en gestion et en analyse de données acquises grâce à un cours Green Belt Project Leader sont la clé pour atteindre des niveaux élevés de compétitivité et, avec la numérisation, constituent les principaux éléments fondateurs de l'Industrie 4.0.

Évaluation et valorisation immobilière:

L'unité est divisée en deux parties principales.

Le premier, traitant de l'évaluation immobilière, est composé de quatre modules organisés en deux parties :

• cadre du problème, d'un point de vue technique, économique et managérial;
• études de cas, largement documentées et présentées par des représentants d'entreprises renommées du secteur immobilier.

La deuxième partie du cours traite des outils et méthodes de valorisation immobilière. Cette partie vise à présenter le processus de valorisation immobilière, en illustrant les méthodologies et les moyens techniques, économiques et managériaux susceptibles de conduire aux meilleures pratiques et résultats.

L'unité est parrainée par la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

L'unité sera détenue par des professeurs du Politecnico di Milano, par des experts du secteur immobilier, et bénéficiera de la contribution de représentants de premier plan de certaines des plus importantes entreprises et / ou organisations opérant dans le secteur immobilier (CBRE et Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer et Royal Value Sgr.)

Comment devenir chef de projet certifié:

Le nouveau code des marchés publics, les directives ANAC n°1, n°2 et n°3 et le schéma DPCM pour la définition des exigences techniques et organisationnelles d'inscription dans la liste des postes adjudicateurs qualifiés (art.38, alinéa 2 du décret législatif 50 de 2016) de février 2018, souligne en effet l'importance des activités de gestion de projet tant pour les RUP que pour les professionnels impliqués dans les travaux de génie civil et d'infrastructure et/ou les services d'ingénierie et d'architecture.

Et c'est pourquoi il existe la possibilité d'être certifié en tant que chef de projet conformément à la loi 4/2013 et à la norme UNI 11648:2016 et est inscrit sur la liste Accredia appropriée.

Mais comment devenir chef de projet certifié selon la loi et les normes précitées ? Certes, le processus pour les candidats potentiels est souvent déroutant ; quelles sont les étapes à suivre pour obtenir cette certification, quel est le chemin optimal à suivre et quelles perspectives peut offrir une certification en gestion de projet ?

Ce module didactique vise à fournir toutes les informations nécessaires pour une participation adéquate à l'examen de la soi-disant «Certification tierce» de la gestion de projet conformément à la loi 4/2013 et UNI 11648: 2016. Cet examen doit être effectué par un organisme de certification officiellement reconnu et accrédité par Accredia. Les MP certifiés seront enregistrés dans le registre Accredia approprié, comme l'exige la loi.

Cette unité présente d'abord aux étudiants la loi et les règlements. L'enseignant expliquera avec une documentation adéquate les raisons pour lesquelles il est pratique de devenir un chef de projet certifié et d'être inclus dans la liste appropriée d'Accredia, à la fois pour les OR, pour les professionnels, pour les sociétés d'ingénierie et les entreprises en général. En fait, dans tous ces contrats gérés avec les critères de l'offre la plus avantageuse économiquement, tant pour les travaux de construction que pour les services d'architecture / d'ingénierie, les notes attribuées aux aspects organisationnels de toute offre ont tendance à être plus élevées si et quand le chef de projet certifié figure sont impliqués.

Enfin, dans le but d'un alignement adéquat avec un cours sur la gestion de projet dans le domaine des travaux civils et d'infrastructure, l'enseignant discutera des études de cas dans lesquelles l'enseignant lui-même a été chef de projet ou consultant pour des activités de gestion de projet. Ces études de cas visent à donner aux étudiants des connaissances pratiques qui pourraient s'avérer très utiles lors de l'examen pour devenir chef de projet certifié.

Droit civil des contrats de construction:

Analyse approfondie du contrat de construction («Appalto») pour les travaux privés. Pour des raisons de comparaison, il sera fait référence, si nécessaire, au règlement des travaux publics de droit italien.

Les étudiants apprendront:

• Le contrat de construction comme contrat type dans le code civil italien: définitions et contenu
• Exigences. Validité. Les sujets du contrat de construction
• Statut légal. Comparaison avec d'autres contrats
• Compensation et ajustements de prix dans les contrats de construction
• Exécution du contrat: matériaux, sous-traitance, prérogatives des parties
• Exécution du contrat: surveillance, variations, réalisation
• Exécution du contrat: l'impossibilité d'exécution, les vices et la responsabilité des vices
• Contrat de construction: résiliation et autres événements contractuels
• Coopération entre entreprises: JVA et accords connexes
• Contrat de projet comme outil de gestion des risques
• Systèmes juridiques mondiaux et règles générales de formation des contrats
• Contrat de projet: clauses essentielles
• Contrat de projet: clauses de responsabilité
• Contrat de projet: responsabilité extra-contractuelle
• Contrat de projet: défauts et garanties
• Contrat de projet: perturbations
• Contrat de projet: résolution des litiges

Types de projets et travaux:

Dans cette unité, les étudiants apprendront:

• Définitions de projet et types de contrats: EPC, service, forfaitaire, remboursable, semi-remboursable
• Principaux éléments du contrat et documentation contractuelle (conditions générales, conditions particulières)
• Aperçu des principales garanties et engagements
• Structures contractuelles et type de partenariat: JV, consortium, sous-traitant désigné
• Analyse des clauses contractuelles concernant les différents types de contrats analysés
• Une introduction aux principes de la gestion des sinistres
• Études de cas

Les principaux acteurs:

Les étudiants auront la chance d'écouter et de rencontrer:

• Nicola Di Pietro, conseiller du département Achats, direction des projets, Banque européenne d'investissement
• Marco Padovan, fondateur, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Département juridique étranger, Impresa Pizzarotti et CSpA
• Vinicio Fasciani, avocat général, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, avocat général, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, consultant indépendant, spécialiste des marchés publics
• Franco Lusuriello, directeur général de la conception et de la construction, Building Energy SpA
• Francesco Fava, directeur technique, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, chef des opérations, Solar Ventures Slr

Introduction à la gestion des contrats pour les contrats FIDIC (rouge, rose, jaune et argent):

Ce cours décrira en détail tous les aspects des contrats FIDIC qui sont pertinents pour la gestion des contrats. Ce sera une «approche pratique» dans des cas réels avec des professionnels ayant une expérience internationale. Au cours de ce cours, certains aspects de la gestion des risques seront illustrés.

Les étudiants apprendront:

• Généralités pour tous les modèles FIDIC de conditions du contrat.
• Focus sur les contrats modèles FIDIC: la suite Rainbow, éditions 1999 & 2017, conditions contractuelles, choix du modèle.
• Règles de passation des marchés, préparation des offres, pré-qualification, post-qualification.
• Les parties et l'ingénieur, les rôles et les responsabilités.
• Clauses FIDIC 1, 2, 3: définitions, l'employeur, l'ingénieur.
• Clause 4 FIDIC: le contractant.
• Clause FIDIC 5: Livre rouge vs Livre jaune et argent.
• Clause 6 de la FIDIC: personnel et main-d'œuvre.
• Clause 7 de la FIDIC: matériel végétal et fabrication.
• Clause 8 de la FIDIC: début, retards et suspensions. Le programme.
• Clause 10 FIDIC: prise en charge par l'employeur.
• Clause 11 FIDIC: responsabilité des vices.

Introduction à la gestion des réclamations pour les contrats FIDIC (rouge, rose, jaune et argent):

Cette unité décrira en détail tous les aspects des contrats FIDIC pertinents pour la gestion des sinistres. Il s'agira d'une « approche terrain » avec des cas réels montrés et commentés par des professionnels d'expérience internationale.

Les étudiants apprendront:

• Considérations relatives à l'approvisionnement
• Sélection des contrats et répartition des risques
• Fonctions d'ingénieur en relation avec les réclamations FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Avis relatifs aux réclamations FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Délai pour les réclamations FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Dispositions des Clauses 1 (Général) et 2 (L'Employeur) fréquemment impliquées dans les réclamations
• Questions litigieuses relatives aux instructions et aux décisions de l'ingénieur
• Dispositions de la clause 4 (l'entrepreneur) qui sont fréquemment impliquées dans les réclamations
• Début et heure d'achèvement - sous-clauses 8.1, 8.2 et 8.3
• Taux d'avancement et dommages de retard - Sous-clauses 8.6 et 8.7
• Prise en charge des travaux par l'employeur - Articles 9, 10, 11 et 12 (DB et CBE), variantes: article 13
• Le mécanisme de paiement dans le cadre des contrats FIDIC et sa gestion, ses droits et obligations des parties en vertu de l'article 14
• Résiliation du contrat par l'employeur - Généralités sur la clause 15
• Suspension et résiliation par l'entrepreneur - Généralités sur la clause 16
• Généralités sur les clauses 17 (Risque et responsabilités) et 18 (Assurance)
• Force Majeure - Généralités sur la clause 19
• Réclamations et arbitrage, Fidic MDB clause 20, Fidic 2017 Clauses 20 & 21
• Dispute Boards, Historique, Accord tripartite, Conditions générales DAB
• Règles de procédure DAB, procédures supplémentaires DAB

Introduction à l'analyse des retards:

Cette unité emmènera les étudiants à travers la question complexe de l'analyse des retards dans les projets internationaux, les différentes méthodologies et l'utilisation médico-légale de l'analyse des retards.

Les étudiants apprendront:

• Types de retard excusable
• Types de retard non excusable
• Productivité
• Propriété du flotteur
• Importance des références et des mises à jour
• Calendriers non CPM, notamment : Juste à temps, Lean Construction, LoB et Gantt
• Concepts généraux de la FSA, perspective de l'arbitre
• Notions de base sur la planification et la planification
• Concepts généraux FSA, pratique en Italie
• Présentation des méthodes FSA: considérations de base dans toutes les méthodes FSA
• As-Planned vs As-Built: comment ça marche
• CPA: comment ça marche
• TIA: comment ça marche
• CAB: comment ça marche
• Retard simultané et problèmes spéciaux
• Pourquoi différentes méthodes donnent-elles des résultats différents

Détermination du quantique:

Cette unité vise à détailler les différents éléments de coût qui doivent être pris en compte lors de la détermination du quantum d'une réclamation.

Les étudiants apprendront:

• Introduction à l'appel d'offres
• Amorçage de l'offre en référence à l'évaluation des revendications
• Gestion des réclamations et VO
• Total des demandes de remboursement
• Réclamations de coût total modifiées
• Analyse de productivité
• Composition des frais généraux
• Étude de cas des frais généraux

De la réclamation au litige, des comités de litiges, de l'arbitrage

Les étudiants seront présentés avec les principaux sujets sur les arbitrages administrés et sur les arbitrages ad hoc. Comme dans le BTP, le plus fréquent est celui de la CCI, l'accent y sera mis sans oublier l'arbitrage CIRDI et les règles CNUDCI.

Les étudiants apprendront:

• Gestion des réclamations. Analyse des événements de risque de l'employeur et de l'entrepreneur qui donnent lieu à des réclamations. Causes et effets.
• Le mécanisme de résolution des litiges (principalement les formulaires FIDIC): détermination de l'ingénieur, DAB, règlement à l'amiable, arbitrage.
• Disputeboards: origine et développement, rôle, pratique et procédure en matière de prévention des différends et de règlement des différends.
• Le contexte FIDIC: des décisions de l'ingénieur au contentieux. Les raisons pour lesquelles les commissions des différends ont remplacé les ingénieurs comme solutionneurs
• L'expérience italienne avec les commissions des différends. Mécanismes actuellement en place ou à l'étude pour résoudre les conflits de construction.
• La nature contraignante des décisions des commissions des différends
• Vue d'ensemble de la décision du Royaume-Uni en vertu du Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996.
• Traitement des décisions des arbitres par les tribunaux britanniques à des fins d'exécution.
• Statut des décisions des commissions des différends dans les contrats de construction internationaux aux conditions FIDIC.
• Affaires relatives à l'exécution des décisions de la commission des litiges, issues du cas d'arbitrage qui a ouvert la voie à la tendance actuelle en matière d'application.
• Principes de l'arbitrage international (arbitrage commercial vs investisseur / État, droit matériel et procédural, convention de New York et loi type (CNUDCI)).
• Le contexte de l'arbitrage: questions de compétence, de procédure et de fond dans les conflits de construction. La convention d'arbitrage.
• Clauses d'arbitrage à plusieurs niveaux. Tribunal arbitral et tribunaux d'État dans la conduite des procédures d'arbitrage.
• Questions de procédure typiques (mémoires, preuves écrites et orales, production de documents, auditions et interrogatoires de témoins).
• Questions de fond: le rôle du contrat et du droit matériel applicable.

Détails de l'arbitrage:

Les étudiants apprendront:

• La convention d'arbitrage
  • À faire et à ne pas faire lors de la rédaction de clauses d'arbitrage
  • Le siège de l'arbitrage
  • La langue de la procédure
  • Le droit matériel applicable
  • Arbitrage institutionnel et ad hoc
  • Définitions et caractéristiques
  • Principales différences
  • Le système d'arbitrage des principales institutions arbitrales
  • Règlement d'arbitrage CAM
  • Caractéristiques principales
  • Règlement d'arbitrage de la CCI
  • Règlement d'arbitrage non officiel
  • Caractéristiques principales
  • Le tribunal arbitral (nombre, nomination, indépendance et impartialité, rôle, pouvoirs)
  • Arbitrage américain
  • Arbitrage américain contre litige devant les tribunaux américains
  • Preuve dans l'arbitrage international (preuves documentaires, déclarations de témoins / rapports d'experts, interrogatoire de témoins et d'experts)
  • La relation entre l'avocat et le client: A. La coopération entre l'avocat et le client dans la préparation d'une affaire d'arbitrage en matière de construction, B. La coopération entre l'avocat et le client dans la recherche et la gestion des preuves documentaires.
  • Arbitrage investisseur-État: La définition de «l'investissement» protégé, la différence entre les «réclamations contractuelles» et les «réclamations conventionnelles», les protections de fond offertes par les lois et traités d'investissement, le mécanisme de règlement des différends, l'arbitrage investisseur-État, la Convention CIRDI, l'investisseur -Arbitrage d'État dans le secteur de la construction.