Maîtrise en administration des affaires - Golden Gate University

Fondamentaux des affaires

• L'entreprise et le consommateur
• Le système de marché
• Principes fondamentaux de la macroéconomie
• Politique et outils macroéconomiques
• Projet - 1
• Premiers pas avec la comptabilité financière
• Analyse des états financiers
• Projet - 2
• Étude de cas
• Valeur temporelle de l'argent et budgétisation des investissements

Management et Leadership

• Introduction aux dirigeants et aux gestionnaires
• Cadres et outils de gestion essentiels
• Compétences interpersonnelles
• Compétences organisationnelles - I
• Compétences organisationnelles - II
• Compétences stratégiques
• Compétences exécutives
• Projet - 1
• Projet - 2
• Compétences avancées en leadership

Gestion commerciale

• Introduction à la gestion du marketing
• Stratégie de marketing et planification
• Comportement du consommateur
• Cadre STP
• Projet : Gestion du marketing
• Marketing Mix - Je
• Marketing Mix - II
• l'image de marque
• Études de cas sur le marketing numérique et l'image de marque

Fondements de l'analyse commerciale

• Aperçu du cours
• Le langage de l'analyse
• Premiers pas avec l'analyse commerciale
• Piliers de l'infrastructure informatique et du Big Data
• Exploration du Big Data
• Pensée analytique : de la BI à la BA
• Principes, outils et techniques d'analyse
• Analyse commerciale : environnement organisationnel
• Session 1 – Recours et enregistrement
• Soumission de la présentation finale du journal

Finance d'entreprise

• L'entreprise et son environnement
• Valeur temporelle de l'argent
• Projet : Projet d'analyse d'entreprise
• Risques et taux de rendement
• Taux d'intérêt et valorisation des obligations
• Coût du capital et budgétisation des investissements
• Évaluation des stocks
• Analyse de cas : Lady M Confections
• Prévisions financières et structure du capital
• Estimation des flux de trésorerie et analyse des risques
• Prévisions financières et structure du capital

Travail d'équipe dans l'organisation

• Conditions préalables au cours
• Leadership et conception d'équipe
• Leadership d'équipe et neurosciences des équipes
• Engagement et conflits d'équipe
• Donner et recevoir du feedback
• Étape 1 : Soumissions d'équipe
• Prise de décision et pensée divergente
• Les pièges de la prise de décision en équipe
• Gestion de la diversité, de l'inclusion et de l'équité
• Bonnes pratiques pour les équipes virtuelles
• Étape 2 : Soumissions d'équipe

Informatique

• Sélection de la technologie adaptée à la stratégie commerciale
• Choix de l'infrastructure informatique et du SGBD
• Optimiser les processus d'entreprise grâce au SI
• Améliorer les performances de l'entreprise grâce au SI
• Transformer les achats grâce au commerce électronique et à l'IA
• Systèmes d'information du bâtiment
• Gestion de projets et de systèmes globaux
• Éthique et sécurité dans la gestion informatique
• Projet de cours

Informatique

• Sélection de la technologie adaptée à la stratégie commerciale
• Choix de l'infrastructure informatique et du SGBD
• Optimiser les processus d'entreprise grâce au SI
• Améliorer les performances de l'entreprise grâce au SI
• Transformer les achats grâce au commerce électronique et à l'IA
• Systèmes d'information du bâtiment
• Gestion de projets et de systèmes globaux
• Éthique et sécurité dans la gestion informatique
• Projet de cours

Opérations et gestion de la chaîne d'approvisionnement

• Introduction aux opérations et aux chaînes d'approvisionnement
• Stratégie de la chaîne d'approvisionnement et conception des processus macro
• Projet individuel - Mémos
• Processus de production et gestion des matériaux
• Logistique et gestion des stocks
• Projet de groupe – Travail de fin d'études
• Conception des infrastructures et des capacités du personnel
• Conception de la capacité du réseau des systèmes et des technologies
• Tactiques d'amélioration des performances
• Planification, contrôle et gestion de projet

Contexte de l'entreprise

• Responsabilité sociale et des entreprises
• Entreprises, développement durable et environnement
• Gouvernance d'entreprise et gestion stratégique
• Devoir individuel : le cas d'un cuisinier contagieux
• L'éthique, la technologie et l'environnement mondial
• Analyse de l'équilibre entre le profit et la durabilité
• Parties prenantes internes : les employés
• Parties prenantes externes : les consommateurs
• Parties prenantes externes : Gouvernement
• Mondialisation et politique de concurrence
• Projet de cours : Analyse du profit et de la durabilité

Analyse stratégique et conception

• Aperçu du cours
• Concurrence et influence du marché sur la stratégie
• Projet de groupe : L'ascension et la chute de Nokia
• Stratégie et analyse stratégique
• Appliquer une stratégie à un plan d’affaires
• Devoir individuel : Analyser votre organisation
• Stratégie d'entreprise et périmètre d'activité de la société
• Gestion des entreprises multi-activités

Planning d'affaires

• Aperçu du cours
• Comprendre un plan d’affaires
• Projet de synthèse : Plan d'affaires axé sur la croissance
• Élaboration d'un plan d'affaires
• Mission d'actualité
• Exécution d'un plan d'affaires

Concentrations (choisissez-en 1)

• Commercialisation
• Leadership adaptatif
• Business Analytics
• Direction générale

Le programme vous prépare à une variété de cheminements de carrière

• Professionnels en activité souhaitant évoluer vers des postes de direction
• Associé ou analyste débutant
• Comptable ou auditeur
• Représentant des ventes ou associé au développement des affaires
• Chef de projet
• Ingénieur
• Coordonnateur ou spécialiste en marketing
• Assistant Ressources Humaines
• Infirmière ou professionnel de la santé
• Enseignant ou éducateur
• Développeur de logiciels ou professionnel de l'informatique
• Chercheur ou analyste de données
• Spécialiste de la chaîne d'approvisionnement ou de la logistique
• Postes dans le secteur à but non lucratif ou social
• Entrepreneur ou propriétaire d'entreprise