C3S Business School, Barcelona

BA (Hons) en gestion d'entreprise

Niveau 4

• Compétences en rédaction académique et en recherche
• Operations commerciales
• Communication en entreprise
• Finance et comptabilité
• Diriger et gérer des équipes
• Opérer dans un contexte mondial

Niveau 5

• Principes et concepts de stratégie
• La gestion des ressources humaines
• Marketing pour les gestionnaires
• Droit des Affaires pour Dirigeants
• Comptabilité de gestion et prise de décision
• Démarrage d'entreprise ; De la conception au marché

BMT409 Gestion stratégique

Contour

Pour réussir à l’avenir, les managers doivent développer les ressources et les capacités nécessaires pour acquérir et conserver un avantage sur des marchés concurrentiels. La manière dont les organisations tentent de développer un tel avantage concurrentiel constitue l’essence de leur stratégie.

Contenu indicatif

• Introduction à la gestion stratégique : Qu'est-ce que la stratégie ; analyse stratégique ; écoles classiques et émergentes ; pensée stratégique ; niveaux de stratégie.
• Contexte stratégique. L'avantage concurrentiel d'une entreprise : définition de l'environnement commercial. Analyse sectorielle : turbulences et dynamiques. Les cinq forces de Porter ; nouvelles dynamiques au XXIe siècle.
• Stratégie au niveau de l'entreprise : Sources d'avantage concurrentiel : Position concurrentielle, stratégie au niveau de l'entreprise, stratégie au niveau de l'entreprise ; stratégies génériques ; stratégie hybride ; chaînes de valeur.
• Au-delà de la concurrence : la nature de la concurrence ; la coopération ; la coopétition ; les alliances stratégiques et les coentreprises ; les fusions et acquisitions.
• Stratégie dans le secteur public : le partenariat public-privé comme outil stratégique de gestion du secteur public

BMT403 Gérer le changement

Contour

Vous combinerez théorie et pratique pour examiner le changement et la transformation organisationnels en période d’incertitude.

Contenu indicatif

• Analyse des contextes et des moteurs du changement : Le contexte changeant : mondialisation, technologie et dynamique changeante du marché ; gestion du changement et durabilité
• Théories du changement et approches de la gestion du changement : Modèles de changement et gestion du changement ; changement transformationnel et organisations ; Discours critique en gestion du changement.
• Enjeux de ressources humaines dans la gestion du changement : Changement participatif ; gérer les contrats psychologiques, l'identité sociale, le positionnement des parties prenantes et la dynamique en période de changement radical ; faire entendre sa voix, dialoguer et repenser les résistances face à un changement radical ; Culture, habitudes et désapprentissage.
• Changement de contexte : (cela changera chaque année et constituera la base des conférences invitées)
• Diriger et gérer le changement : leadership transactionnel et transformationnel ; un cadre de compétences pour le leadership transformationnel ; valeurs et systèmes fondés sur les valeurs dans le changement transformationnel

BMT422 Gestion des opérations et refonte des activités

BMT404 Innover pour la croissance

Contour

Entreprendre des recherches pratiques en réponse à un besoin commercial actuel d'une entreprise réelle et produire un rapport de gestion adapté avec des recommandations.

Contenu indicatif

• Analyse d'un problème : à l'aide de différentes techniques d'analyse telles que les diagrammes de flux de données, la modélisation des relations entre entités et la cartographie des processus, examinez les problèmes pour mieux comprendre la position actuelle de l'entreprise.
• Innovation et techniques d'innovation : Utiliser différents outils de créativité et d'innovation pour aider à trouver des solutions aux problèmes des entreprises
• Innovation pour la croissance mondiale (IGG) : Collaborer avec de nombreuses organisations – publiques, privées et du secteur associatif – sur un défi auquel elles sont actuellement confrontées. Cela permettra d'évaluer le problème et de tester des solutions possibles. Des discussions sur le comportement professionnel et la communication seront organisées en amont de cet événement.
• Élaboration et présentation de la solution : Prendre les solutions identifiées lors de l'IGG et examiner plus en détail leur pertinence. Élaborer une ou plusieurs solutions pour fournir un plan de mise en œuvre pour l'organisation.

BMT401 Problèmes contemporains

Contour

Problèmes contemporains de comptabilité, d'affaires et de gestion et acquérir une compréhension approfondie de la pensée actuelle

Contenu indicatif

• Entreprise et management : enjeux contemporains du management général
• Gestion des ressources humaines : enjeux contemporains de la gestion des ressources humaines, de la théorie et de la structure des organisations
• Marketing : enjeux contemporains du marketing
• Comptabilité et finance : enjeux contemporains en comptabilité et finance.

BMT406 Affaires et gestion internationales

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Ce module fournit un cadre pour l'étude des défis de la gestion d'environnements commerciaux internationaux complexes.

Contenu indicatif

• Introduction : Contexte théorique : mondialisation et commerce international ; analyse de l'environnement commercial international externe ; facteurs politiques ; facteurs économiques ; facteurs sociaux ; facteurs technologiques et implications pour les gestionnaires internationaux ; théories et pratiques du commerce international.
• Stratégies d'affaires internationales : Stratégie et affaires internationales ; Évaluation et sélection des pays ; Stratégies d'exportation et d'importation ; Investissements directs et stratégies collaboratives.
• Management international et interculturel : Dimensions internationales de la culture : Comprendre les différentes dimensions de la culture ; Approche culturelle nationale de Hofstede (1980) et Dimensions culturelles de Trompenaar (1993). Implications pour les managers internationaux. Gérer les relations sociales dans des contextes multiples.
• Gérer dans des contextes internationaux : Culture et négociations : Comprendre la relation entre culture et négociations ; comment concilier les conflits possibles concernant les différences de culture et de négociations.
• Problématiques contemporaines de la gestion des affaires internationales : Gestion des missions de travail internationales, Comprendre les implications de la RSE sur la prise de décision des EMN.

L'objectif de notre programme de licence (avec mention) en gestion d'entreprise est de donner aux étudiants des bases solides pour poursuivre une carrière dans diverses organisations. Ce diplôme prépare les apprenants à être prêts pour l'entreprise, en favorisant la confiance, l'indépendance d'esprit et une compréhension approfondie des affaires et de la gestion, ainsi que la capacité à s'adapter rapidement au changement.

Les diplômés du BA (Hons) en gestion d'entreprise se voient proposer des rôles tels que directeur du marketing, directeur des ventes, analyste des opérations, directeur général, analyste des processus commerciaux et de la conception, directeur des achats, directeur du développement commercial et directeur des ventes internationales, entre autres postes.

À C3S Business School , nous ne nous contentons pas d'éduquer ; nous vous rendons employable.

Grâce à un programme varié, nos programmes permettent aux étudiants de découvrir le monde des affaires internationales. Les classes de petite taille permettent une approche plus personnalisée et nos programmes enseignés en anglais permettent aux étudiants de communiquer au-delà des frontières.

Nous proposons le programme d'études le plus moderne et le plus mixte. Nous trouvons un équilibre entre l’enseignement présentiel en classe et une plateforme d’apprentissage en ligne de pointe. Nos techniques d'enseignement dynamiques et participatives pour une formation commerciale pratique qui développe la pensée entrepreneuriale sont réaffirmées par des études de cas.

Nos professeurs sont non seulement des penseurs innovants et des éducateurs expérimentés, mais ils sont également des acteurs du changement dans leurs domaines d'expertise. Nos opérations quotidiennes sont gérées par un personnel académique et administratif hautement compétent et dévoué qui veille à ce que les étudiants disposent de tout ce dont ils ont besoin.

Durée du programme : Trois années universitaires

Méthodologie d'enseignement

Sur le campus

• Conférences en classe
• Séminaires et ateliers cohérents
• Apprentissage expérimental pratique
• Débat et discussion collaboratifs approfondis

Hors campus

• Accès aux salles de classe Google
• Conférences en classe virtuelle
• Matériel et ressources d'étude en ligne
• Session d'assurance qualité dédiée
• Débat et discussion virtuels