Master in Project Management
Barcelona, Espagne
Master
DURÉE
14 mois
LANGUES
Espagnol, Anglais
RYTHME
À plein temps, À temps partiel
DATE LIMITE D'INSCRIPTION
DATE DE DÉBUT AU PLUS TÔT
May 2026
FRAIS DE SCOLARITÉ
EUR 16 150
FORMAT D'ÉTUDE
Mélangé
Le Master en gestion de projet d' EAE Barcelone vous fournira le programme le plus récent du Project Management Institute (PMBOK7 ; récemment publié par le PMI) afin que vous puissiez passer le certificat Project Management Professional (PMP).
Il s'agit d'un master éminemment pratique qui utilise des logiciels de dernière génération afin de simuler des domaines et des processus liés au management.
Il est conçu pour former des cadres capables de gérer, planifier, organiser et contrôler efficacement des projets globaux complexes. Vous développerez des compétences personnelles qui vous aideront à améliorer les performances de votre équipe ainsi que les vôtres.
Key Points
Decision-Making
Vous dirigerez avec succès des projets complexes et essentiels à la stratégie globale de l’entreprise. Vous renforcerez vos capacités de prise de décision en prenant en considération tous les aspects techniques, économiques, qualitatifs, environnementaux et d'exposition aux risques.
Triple impact
Vous acquerrez une expertise dans les trois méthodologies Waterfall, Agile et Hybride en utilisant les frameworks PMBOK7®, SCRUM et KANBAN (SCRANBAN) et les frameworks clés Agile Scaling : Scrum@ScaleTM, SAFe®5.1, Large-Scale Scrum et NEXUSTM.+D84 : D84:D89
Professional Certification
Vous vous préparerez à obtenir la certification WATERFALL la plus performante au monde : Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute (PMI®), ainsi que l'accréditation Agile, ESF® et ESM® de EuropeanScrum.org.
Entreprises et projets dans les environnements Vuca
6 ECTS Leadership stratégique : transformation et changement
- Organisations liquides et changement
- tableau de bord équilibré
- Manifeste Agile et Principes Agiles
- L'expérience client à l'ère numérique
6 ECTS Gestion du cycle de vie du projet : création de valeur
- Explorer les techniques et outils d'analyse d'entreprise
- Qu'est-ce qu'un projet et qu'est-ce que la gestion de projet ? Avantages
- Domaines « Cycle de vie » et « Livraison » dans PMBOK7
- Cadres pertinents : PMBOK, Prince2, Scrum et Kanban
- Gestion de la portée dans les projets prédictifs
Planification du travail du projet
6 ECTS Planification avancée de projet : gestion du temps, des coûts, des ressources et des incertitudes
- Nouveau domaine « Planification » du PMBOK 7
- Planification du calendrier et gestion des coûts
- Techniques de définition, de séquençage, d'estimation du délai et du coût des activités
- Méthodes de planification : chemin critique et chaîne critique
- Atelier pratique sur Microsoft Project
- Spectre d'incertitude en gestion de projet : une approche actualisée basée sur le PMBOK 7
- Définition du risque : avantages et bonnes pratiques
- Atelier pratique sur la modélisation probabiliste des risques avec @RISK (analyse de Monte Carlo)
6 ECTS Management de la qualité, achats et contrats : atouts de connaissance
- Outils d'assurance et de contrôle de la qualité
- Lean et amélioration continue
- Chef de projet versus gestionnaire de contrat
- Relation avec le domaine « Projet de travail » dans PMBOK7
- Types de contrats (avantages et inconvénients) et répartition du risque financier
- Fabriquer ou acheter : avantages et inconvénients de la relation acheteur/vendeur unique
- Leçons tirées de projets prédictifs et agiles
Performances et mesures des équipements
6 ECTS Performance d'équipe et gestion des parties prenantes
- Introduction aux compétences générales d'un chef de projet
- Leadership, influence et gestion d'équipe
- Communication du PM : Plan de communication du projet
- Nouveau domaine PMBOK7 « Performance d'équipe »
- Gestion des parties prenantes dans les projets prédictifs et hybrides
6 ECTS Projets de valeur et analyse des données PMO
- Introduction aux PMO, programmes et portefeuilles
- Avantages d'un PMO
- Gestion de portefeuille de projets
- Nouveau domaine « Mesure » du PMBOK 7, impact au niveau du projet et de l'entreprise
- Tableaux de bord dans les projets et les portefeuilles : les pratiques PowerBI
Gestion de projet agile et certifications
6 ECTS Gestion de projet agile et transformation numérique
- Le cadre Scrum en détail
- Kanban et expérimentation des avantages des limites WIP (travail en cours) pour améliorer le flux de travail du projet
- Cadre Agile discipliné
- Pourquoi « évoluer » ? Croissance versus évolutivité : Vers une organisation Lean-Agile
- Conception organisationnelle : flux de valeur, transition, compétences et rôles, communautés de pratique et PMO Agile
6 ECTS Préparation aux certifications et Project Management Game
- Revue complète du PMBOK (domaines de connaissances, groupes, etc.)
- Simulation de pratique collaborative en classe d'examens réels récents, en utilisant la banque de questions de l'instructeur (discussion et réflexions)
- Préparation au PSM I de Scrum.org : Problèmes de tests et de simulation
- Simulation pratique collaborative avec l'outil « Project Management Game »
- #2 Espagne et #25 Europe - Classement EdUniversal des meilleurs Masters
- #5 Espagne
- #1 Espagne - Le Monde
Il existe de nombreux parcours professionnels et nous vous accompagnerons dans celui que vous choisirez.
Vous bénéficierez d'un plan de carrière sur mesure de la part de notre Département Carrières et Entrepreneuriat , avec des services de formation et d'accompagnement personnalisés qui multiplieront vos opportunités professionnelles et les étendront à n'importe quel pays du monde.
55% de nos étudiants ont trouvé des opportunités avant l'obtention de leur diplôme et 45% après l'obtention de leur diplôme
- Directeur d'IDI
- Directeur de la qualité
- Directeur des processus
- Directeur des opérations (COO)
- Chef de projet
- Chef de projet
- Risk Manager
- Responsable de projet et de continuité des activités