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Réussir dans ses nouvelles fonctions de manager d'équipe. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de clarifier son rôle de manager, d'identifier les modes de fonctionnement dans le travail; de développer les compétences et accompagner ses collaborateurs; de déléguer pour responsabiliser; de développer la performance, mobiliser et dynamiser les équipes.

A l'issue de cette formation, les apprenants seront capables : de repérer son style de leadership dominant, de découvrir les leviers de motivations individuels et communs, de construire sa version et la faire partager, de mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de communiquer une vision fédératrice; d’identifier les composantes de leur leadership et leurs points de développement; de mobiliser leurs équipes et de transmettre leur énergie; de convaincre leurs interlocuteurs en maîtrisant les leviers de l'influence

Développer les clés du management relationnel. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de développer leur légitimité et asseoir leur autorité vis-à-vis des collaborateurs et de la hiérarchie; de développer son leadership en accompagnant le changement; de prendre en main les clés du management relationnel; de mettre en œuvre un management différencié.

Accélérer son efficacité managériale et tirer parti du potentiel de son équipe. A l'issue de cette formation, les participants seront capables de partager des repères clairs et opératoires sur l’intelligence collective, loin du flou ou de la fausse complexité qui y sont parfois associés; d’identifier et d’analyser leurs propres pratiques en regard de leurs objectifs et enjeux; de repérer les bénéfices et les conditions de mise en œuvre de l’intelligence collective pour une efficacité maximale; de pratiquer l’intelligence au quotidien, avec leur équipe et dans leur contexte; de maîtriser deux à trois approches et méthodes éprouvées en matière d’intelligence collective.